Reto 2

 PROYECTO INTERMODULAR . Reto 2

● Diseñar una nueva iniciativa empresarial derivada de una existente,

integrando la cultura preventiva y tecnológica.

● INTRODUCCIÓN

Paso 1: El Origen (¿De dónde venimos?)

Define la empresa madre de Valladolid en la que te basas.

● Empresa actual: (Ejemplo: Una fábrica de piezas mecánicas en Argales).

● El problema o hueco: ¿Qué falta? (Ejemplo:t;Hacen las piezas, pero no tienen un

servicio que las instale con robots).

● La nueva idea: Define tu iniciativa. (Ejemplo: Una empresa de Mantenimiento

Inteligente y Seguro.

Paso 2: Integración Tecnológica (El ;Cerebro; del

negocio)

Explica qué tecnología moderna vas a usar para ser mejor que la competencia.

● Digitalización:

● Automatización:

● Dato local: ¿Cómo ayuda estar en el Parque Tecnológico de Boecillo o cerca de

la Universidad de Valladolid para conseguir esta tecnología?

Paso 3: Cultura Preventiva (Seguridad ante todo)

Aquí demuestras que tu empresa es moderna porque cuida a la gente. La prevención no es

solo t;llevar casco, es usar la tecnología para evitar riesgos.

● Tecnología para la salud:

● Sensores de zona:

● Formación Real:

Paso 4: Valores y ODS (¿Por qué es buena para

Valladolid?)

Vende tu idea como algo necesario para la ciudad.

● ODS 8 (Trabajo decente):

● ODS 9 (Innovación): Creas empleos de alta calidad técnica en Valladolid.

● Cultura de empresa: ¿Cómo vas a convencer a los trabajadores veteranos de que

la tecnología está para ayudarles y no para sustituirles?

Ejemplo rápido para tu guion:

● Iniciativa:;Valla-Robotics Seguridad;.

● Derivada de: Una empresa de montajes eléctricos de Valladolid.

● Tecnología: Drones con cámaras térmicas para revisar fugas de calor en edificios.

● Prevención: Evitamos que el trabajador tenga que subir a una escalera de 10

metros; el dron lo hace por él.

● Creación de la Spin-off: A partir de una empresa analizada en el

Reto 1, proponer una nueva empresa pequeña (spin-off) que

ofrezca algo diferencial.

Paso 1: El ADN de la Empresa Madret;

Antes de crear la pequeña, define de dónde viene.

● Nombre de la empresa original: (Ej: Renault, Michelin o una eléctrica local).

● ¿Qué hace muy bien la madre?: (Ej: Fabrica miles de piezas de metal al año).

● El Huecoo Necesidad: ¿Qué servicio falta en Valladolid que la empresa grande

no ofrece? (Ej:;Fabrican piezas, pero no tienen un servicio rápido de reparación con

impresión 3D.

Paso 2: Definir la Spin-off (Tu Nueva Empresa)

Ponle nombre y personalidad a tu proyecto.

● Nombre de la Spin-off:.

● Misión: ¿Qué problema vas a resolver en una sola frase?

● Ubicación: ¿Dónde la vas a poner? (El Parque Tecnológico de Boecillo .

Paso 3: El Factor Diferencial (¿Por qué eres especial?)

Aquí es donde aplicas la Tecnología y la Cultura Preventiva que pide tu trabajo.

● Tecnología Diferencial: ¿Usarás Inteligencia Artificial para ahorrar luz? ¿Drones

para revisar tejados?

● Seguridad y Salud: ¿Cómo vas a cuidar a tus empleados

Paso 4: Esquema de Organización (Tu pequeño equipo)

Como es una empresa pequeña, el organigrama es muy plano y sencillo:

1. Crea tu esquema de organización

Paso 5: Relación con los ODS y el Futuro

● ODS Principal: (Ej: ODS 9 - Innovación). Nuestra spin-off ayuda a que la industria

de Valladolid sea la más moderna de España;.

● Primer Cliente: ¿Quién te compraría primero?

Organización y Tecnología: Decidir la estructura de la empresa y qué

tecnologías incorporará para ser competitiva.

Para que tu Spin-off en Valladolid no sea solo una idea, sino una empresa real y

competitiva, este guion te ayudará a definir cómo se organiza ;por dentro; y quét;máquinas

o programas (tecnología) necesita para destacar frente a las grandes fábricas. 

1. Estructura Organizativa (El Equipo)

Al ser una empresa pequeña (Spin-off), la organización debe ser ágil y plana (pocas

jerarquías).

● Liderazgo Técnico (CTO/Gerente):

● Área de Operaciones y Tecnología:

● Área de Sostenibilidad y Prevención:

● Relación con la;Empresa Madre:

2. Incorporación Tecnológica (¿Qué nos hace

competitivos?)

Para competir en Valladolid, tu tecnología debe solucionar un problema que las empresas

viejas no han resuelto. Elige una de estas opciones según tu sector:

● Gemelo Digital (Digital Twin): Crear una copia en el ordenador de lo que vas a

fabricar o instalar antes de hacerlo. Así no se gasta material ni energía por error.

● IA para el Ahorro Energético: Un software que aprenda cuándo la electricidad es

más barata en Castilla y León y active las máquinas en ese momento.

● Cobótica (Robots Colaborativos): Brazos robóticos pequeños que trabajan al lado

de las personas sin necesidad de jaulas de seguridad, ayudando a montar piezas

eléctricas o mecánicas.

● Fabricación Aditiva (3D): Para crear piezas de repuesto metálicas o plásticas al

momento, sin esperar a que vengan de fuera.

3. Integración de la Cultura Preventiva (Seguridad 4.0)

Aquí explicas cómo la tecnología ayuda a que nadie sufra accidentes.

● EPIs Inteligentes:

● Mantenimiento Predictivo:.

● Ergonomía Digital:.

4. Ventaja Competitiva en el Mercado Local

Responde a estas preguntas para justificar por qué tu empresa ganará dinero:

● Rapidez: ¿Somos más rápidos que las empresas grandes de San Cristóbal o

Argales?

● Costes: ¿Nuestra tecnología nos permite gastar menos material y ser más baratos?

● Cercanía: Al estar en Valladolid, ¿reducimos la huella de carbono del transporte de

nuestros clientes?

Ejemplo de resumen para tu trabajo:

Punto Decisión para tu Spin-off

Estructura Equipo de 5 personas (Horizontal).

Tecnología Sensores IoT para medir el consumo eléctrico en tiempo real.

Seguridad Realidad Virtual para entrenar a los empleados sin riesgos.

Competitividad Somos los únicos en Valladolid que ofrecen reparaciones en menos

de 24h.

Auditoria de Seguridad y Prevención: Identificar los riesgos laborales de

la actividad principal de la nueva empresa y listar los Equipos de

Protección Individual (EPIs) necesarios para un operario y estimar su

coste económico

1. Identificación de Riesgos Laborales

Analiza los peligros según la actividad principal de tu empresa (Automoción,

Electricidad o Mecánica).

● Riesgos Físicos:.

● Riesgos Eléctricos: .

● Riesgos Ergonómicos:.

● Riesgos Tecnológicos:.

2. Listado de EPIs Necesarios (Equipos de Protección

Individual)

Dependiendo de si tu operario es un mecánico o un electricista en Valladolid,

necesitará estos elementos básicos:

● Protección de Cabeza:).

● Protección Ocular:.

● Protección de Manos:.

● Calzado de Seguridad: .

● Protección Auditiva:.

3. Estimación del Coste Económico (Presupuesto)

Para tu trabajo, puedes presentar una tabla con precios estimados (basados en

proveedores industriales de Valladolid). Aquí tienes un ejemplo estándar:

Elemento EPI Descripción Técnica Coste Estimado (Unidad)

Casco Casco ABS con barbuquejo

Gafas Gafas policarbonato anti-vaho

Guantes Guantes nitrilo/anticorte (pack 5)

Calzado Botas S3 (Puntera + Plantilla)

Ropa de Trabajo Pantalón y chaqueta ignífuga

TOTAL Equipamiento por operario

Nota: Recuerda que los EPIs son la última barrera. En tu empresa de

Valladolid, lo primero es que las máquinas sean seguras (protecciones

colectivas).

4. Cultura de Prevención (El ;Plus  de tu Spin-off)

Añade un párrafo sobre cómo tu empresa usa la tecnología para prevenir:

● Señalización Digital:.

● App de Seguridad:.

● Formación:.

Ejemplo de conclusión para este apartado:

"El coste total de proteger a un operario en nuestra Spin-off es de aproximadamente

180€. Esta inversión es mínima comparada con el beneficio de evitar accidentes y

cumplir con el ODS 8 (Trabajo Decente), posicionándonos como una empresa

referente en Valladolid por nuestra baja siniestralidadt;